Основними проблемами замовника були:
- 1Відсутність системного контролю якості розмов Компанія не мала єдиного процесу аудиту телефонних і текстових комунікацій. Керівникам доводилося вручну вибірково прослуховувати дзвінки, що займало багато часу і не давало повної картини роботи менеджерів. Через це було складно оцінити, наскільки ефективно менеджери опрацьовують запити клієнтів і чи дотримуються стандартів сервісу.
- 2Втрати потенційних клієнтів через неякісну комунікацію Затримки у відповідях, пропущені потреби клієнтів, невдало побудовані аргументи або відсутність закриття угоди часто призводили до втрати «теплих» лідів. Без системного AI-помічника для продажів команда не встигала оперативно виправляти типові помилки.
- 3Складнощі у навчанні та адаптації нових співробітників Оскільки кожен новий менеджер будував розмови «як виходило», без чіткої аналітики чи рекомендацій, процес навчання був тривалим і не завжди ефективним. Не було готового рішення на кшталт віртуального асистента для бізнесу, який би показував типові помилки та підказував, як комунікувати краще.
- 4Відсутність звітності роботи відділу продажів Керівникам бракувало регулярних, об'єктивних звітів для оцінки роботи кожного менеджера: хто і як працює з клієнтами, чи дотримуються скриптів, чи закриваються запити вчасно. Потрібно було витрачати багато ресурсів на точковий ручний контроль, що уповільнювало оперативну реакцію на проблеми.